2015武汉万科销售目标88亿 全国首个产业园落户阳逻
2015年，万科首度披露新十年图景，以城市住宅提供商转型城市配套服务商的万科首提社区商业3.0概念。
武汉万科的销售目标定为88.48亿。在阳逻，武汉万科进军产业地产，开发万科首个物流园，在万科锦程，武汉万科以全员风投形式，推进着事业合伙人体系。
2014年，武汉万科以60亿高居销售金额榜第二名，市场占有率达3.96%。
万科是中国少数几个“站在珠穆朗玛峰上”的公司之一，2015年，万科明确提出由规模速度转向质量效益型增长方式，并未提出明确销售目标，但业内普遍预估万科销售业绩将会达到2500亿左右。
武汉内部人士表示：整个万科2015年利润目标为200亿元，同时，内部人士透露：武汉万科2015年销售目标为88.48亿，数字恰与珠穆朗玛峰高度相同。
2014年，保利地产销售额75亿，市场占有率4.9%，高居销售金额榜头部。
业内普遍认为：如武汉万科实现88.48亿销售目标，则可与保利地产一角雌雄。
2015年，武汉万科在已有8个项目基础上，新增花山项目(暂定名万科花山紫悦湾)。公告显示：万科花山紫悦湾规划总用地面积22万平，总建筑面积33.7万平，总货值约20亿。
与万科紫悦湾同出在花山生态新城，碧桂园生态城于2013年2487套、2014年1699套分别拿下武汉商品住宅销售套数排行榜第1名、第3名，2年的去化总货值在20亿以上。万科紫悦湾的入市，将成为武汉万科88.48亿销售目标的有力支撑。
2013年，万科首提城市配套服务商概念，2015年，万科更以社区商业3.0概念统筹各类泛社区品牌服务。
万科在商业模式上拥有三条产品线，分别是购物中心“万科广场”系列、社区集中型商业“生活中心”系列、社区商业“邻里家”系列。而现在，万科正在主推社区商业3.0概念。
与万达广场四代发展历程相似，万科社区商业也经历了从“他营”、“自持”、“合作”三代衍变。
据内部人士介绍：社区商业1.0，即万科高尔夫的滨湖天地商街，仅仅是将商铺销售给业主，而业主自行运营;社区商业2.0，即万科金色城市的白沙滨江天地以及万科嘉园的优嘉汇商业街，采用招商+自营形式，并涵盖了量贩、影城等多种业态。而采用自营+招商+合作形式的社区商业3.0则会在万科花山项目实现，以微咖啡、四点半学堂、第五食堂等万科自营社区品牌将大放异彩。
万科将地产事业分为住宅地产、体验地产和产业地产三个领域，而在敢为人先的武汉，后两者已然落地，以万科君澜酒店、万科沌口MODENA酒店、万科生活广场为代表的体验地产，以万科阳逻物流园为代表的产业地产，均引起业内广泛关注。
内部人士透露：万科阳逻物流园为万科首个产业地产项目，未来万科或将与快递企业、电子商务企业携手布局武汉三环周边，另设青山、光谷物流园。
据房掌柜了解：武汉市计划依托阳逻的区位优势，建设集装箱转运、粮食交易和煤炭配送等三大全国性的物流配送中心，将阳逻建设成通江达海的区域性综合型港口物流园区。目前阳逻拥有长江中游蕞大的深水港口——阳逻港，常年可停靠5000吨级以上轮船。
房地产市场从土地为王向客户为王衍化，万科也同样从职业经理人向事业合伙人推进。利益的捆绑成为以万科、复星、越秀等事业合伙人倡导者的首选，作为事业合伙人的践行者，武汉万科在万科锦程项目实施了全员风投。
据内部人士介绍，只要是武汉万科的员工，都可以参与风投。风投采用配额制，对中高层形同软性福利，对中低层不强制要求。收益浮动，约在25%左右，基本通过1.7年返还本金，3-4年享受收益。
正合策胜陈龙表示：万科与复星、越秀的事业合伙人略有不同，作为市场标杆龙头企业，万科更多的是通过事业合伙人“守成”，减少毛大庆、肖莉这样的高层流失，同时，稀释股份，防止“门口的野蛮人”夺取公司主导权。而复星、越秀则是金融思维的投资平台，通过产业基金等形式试图进行指数性增长，做的是金融地产而非地产金融。
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