平均运输路程越短，运输成本越低。有规模的 第三方仓储物流公司，实现国内仓配覆盖布局，而且保持在每个区域有一定的覆盖密度，让平均运输路线变短，成本更低。 对小型连锁企业来说，在同样区域内，由于门店数量少，密度低，单个门店的平均运输路线比较长，成本也将比较高。如果中小企业借助运输网络，将增加共同的门店密度，实现双赢，从而有效的、大幅度降低单个门店的平均运输成本。

　　3、第三方仓储要以准确率为目标，分区“责任田”管制模式，实现日整理整顿和日异动商品的盘存；

　　4、环节量化为依据：宁可不断试错也要量出每环节的作业成本，一定要实现多劳多得，不平均主义。

　　5、第三方仓储企业要以流水线作业为打包带，实现无间隙，无停顿的劳动力利用率。

　　现如今，不少电商企业都觉得自己要有配套的仓储物流体系，可是这个必须要拥有资金的衔接、强大的业务量、人才的储备等等条件来维持。如果不是这样的话自建仓无异于累赘。 而且在自建仓库过程中通常会出现各种琐碎的问题所焦头烂耳。 可是由于目前需求量在不断的增加，标准仓库一方面价格出奇的高，还有就是一库难求。 没有对等的信息系统及配套设施。电商企业需要有一套适合自己产品、自己流程的系统相对来说还是比较少的。但要开发一套自家的wms，就需要多数时间的精力和花费来改进此系统。 找不到合适的专1业人员，就算仓库基建完成了，设备也落定了，系统也都凑合了的时候，如果没有专1业人员，那么前面的一切也都前功尽弃了。

　　现代物流推动电商仓配企业电商仓配管理是结合整个物流业的成熟发展联系在一起,必须具有提供从物流计划、系统设计、物流管理到实施一整套物流服务能力。满足以上发展的需要,不能脱离高素质的人才。从理论而言,电商仓配企业电商仓配管理发展对人才的需求分为3个层次,一是战略型物流人才,二是管理型物流人才,三是技能型物流人才。在企业当中,对以上3个层次之间的复合性人才需求更为强烈。这也意味着,企业更需要具备“专1业素养+实践经验”的人才。这类人才一方面来源于先通过学校培养,后阶段实践中磨炼形成;另一方面来源于在实践工作中已经掌握技术技能,再通过专1业化理论提升的修1炼而成。人才的培养和战略是电商仓配企业长远发展的另一块基石。

　　以上信息由专业从事仓库外包服务的壹零壹伍云仓于2022/3/23 11:53:10发布

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