2022年9月22日下午，湖北梦想工厂建筑设计有限公司的厂房设计一哥郭天发董事长，组织梦想工厂建设创新研究院的各专业厂房设计师及高管团队，开展主题为“建设全过程厂房成本测算交流会”。

　　会议由梦想工厂一级造价师及造价部副总蔡桂芳主持。会议首先介绍厂房成本测算四个阶段，即标前成本测算、目标成本测算、实时成本分析（定期分析或分阶段分析）、最终成本核算。厂房是高度定制的产品，影响项目投资管控有许多因素，其中有二个重要环节，优化设计和合约管理环节。而“厂房成本测算”是合约管理的组成部分（因为合同价市场竞争的结果），是厂房成本管理体系中最重要的一个环节。

　　同时，随着市场竞争日益成熟和工程成本管理日趋精细，在大数据及经验数据积累和分析下，精细化成本分析和企业定额正在完善中。未来，定额的取消将进一步推动企业定额的成熟发展，掌握了数据和分析方法就是掌握了市场成本分析的钥匙。

　　最后，厂房设计一哥郭天发董事长进行了总结性发言，造价团队要有紧迫感，一是定额会取消，这是必然，时间可能会很快；二是工程算量将来可能被设计软件替代。造价师应该懂施工预算，这个价值是什么软件都取代不了的。这个时代不学习，被淘汰是没商量的，一个组织不学习，这个组织是没有好的前景的，造价师团队要有高度的紧迫感。

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