把握行业大势，助力产业地产新升级!12月17日，在武汉光谷光电子信息产业园建设服务中心的指导下，由中共光电园佛祖岭科技园企业委员会、明源云空间、明源地产研究院和南山光谷自贸港举办“2020产业园运营和发展交流研讨会”在武汉开启，来自湖北交投产城控股集团、湖北铁投开发集团、中交二航局城市投资发展公司、武汉工控、武汉文发等70余家企业的百余位领导悉数到场，围绕产业园区运营策略、数字化园区构建等核心话题展开思维碰撞。

　　会议伊始，武汉光谷光电子信息产业园建设服务中心副主任谢齐威致词，他表示：“2020年的开端不平凡，上半年我们在全民抗疫中艰难度过。武汉终于等到解封那天，但经济复苏并没有如愿快速而至。四五月份时，往常人流量爆满的光谷园区也变得空荡荡，写字楼空置率非常高。好在，下半年园区烟火气逐步恢复，经营情况比预期好。在此跨年之际，非常感谢能有这样一个活动，召集行业内伙伴一起探讨产业园区的未来和发展路径。感谢各位冒着严寒至此，希望都能有所收获!”

　　湖北明源云总经理郭祖乐表示：产业园区作为承载产业发展的重要空间载体，对经济影响不可小觑。明源这几年来深入产业园区进行专题研究，输出了很多行业成果。 今年10月份，我们联合上海国有资本运营研究院等合作伙伴在上海举办行业首届国资系统资管峰会，参与资管板块负责人将近五百位。由于产业园区的持有运营者大部分在武汉，为了给各位提供更多深度交流机会，值此契机，特邀各位领导参与进来，进行思维碰撞，助推产业园区迎来更好的发展。

　　近年来，作为明源地产研究院“存量研究”“产业转型”“国企资管”等课题牵头人，明源地产研究院副院长黄乐深入研究央地国企战略赛道，著有《资管大未来》《掘金存量地产》等多本书籍。此次作为演讲嘉宾，黄乐以《打通资产管理血脉，迎接产业黄金时代》为主题，分享当前产业园区面临的发展痛点和破局之策。

　　他认为：独具优势的国企要紧握大势，主动引领产业投资，积极参与城市运营和民生服务。针对土地资产利用问题突出和存量土地盘活低效两大难点，黄乐建议企业可采用由政府主导企业运作的政企合作开发模式，形成完整闭环运营和投资回报圈。对于即将进军产业地产的企业，他表示，迈入赛道前要做好两个准备：1、价值观重塑。要具备有别于地产思维的长期主义思维，认同“放水养鱼”的逻辑。2、资本论的平衡。避免自持做成无底洞，基于项目整体投资回报，衡量开发运营总账。

　　产业园区从前期投拓到后期运营，普遍存在的问题如何应对?南山光谷自贸港总经理顾宰准以《产业运营一体化服务体系》为主题，基于持有型产业园区运营痛点进行分享。他认为，建好的房子招商难主要在于产品设计阶段对区域产业情况未摸清，缺少制作产业地图、产品需求及功能分析等紧要步骤。园区运营实际上贯穿了园区发展的全生命周期，实现从投资选址、规划定位、产品设计、建设施工、招商推广、运营服务的全程管理和控制，要始终围绕产业，以产业集聚、产业生态的打造为终极目标。不仅要为入驻企业提供空间服务，更要在企业发展的各个时间段与其共成长。

　　华为在园区数字化领域已深耕多年，其在5G、AI、云计算等创新技术的融合应用，为园区的智慧化带来了新机遇，华为云地产行业解决方案总监骆传博受邀以《科技赋予园区新生命》为主题，围绕华为智慧园区解决方案，就未来建筑企业的发展方向、平台运营经验进行分享。他表示，智慧园区是华为公司的战略选择，构建万物互联的智能世界是实现华为愿景的落脚点，未来的智慧园区，将是融合人机物事、富有生命力的可持续发展空间，将通过联接+数据+智能为园区各类对象创造价值。

　　洞察产业园区发展动向！ 明源云空间存量资产研讨会武汉站圆满落幕,会议伊始，武汉光谷光电子信息产业园建设服务中心副主任谢齐威致词，他表示：“2020年的开端不平凡，上半年我们在全民抗疫中艰难度过。南山光谷自贸港总经理顾宰准以《产业运营一体化服务体系》为主题，基于持有型产业园区运营痛点进行分享。

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