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　　企业战略规划培训导读战略规划是蕞不受欢迎的组织过程之一。大多数公司的高管都批评它过于官僚化，缺乏足够的洞察力，不适合当今瞬息万变的市场。一些人甚至认为，战略规划是一种遗物，应该被扔到过去，寻求在动荡时

　　战略规划是蕞不受欢迎的组织过程之一。大多数公司的高管都批评它过于官僚化，缺乏足够的洞察力，不适合当今瞬息万变的市场。一些人甚至认为，战略规划是一种遗物，应该被扔到过去，寻求在动荡时期繁荣的组织应该投资于市场智能和灵活性。

　　虽然诊断大体上是对的，但处方却错了。公司应该比以往任何时候都需要在战略上投入更多时间，实现战略准备需要一个结构化的、有组织的思考过程来识别和考虑潜在的威胁、破坏和机会——换句话说，就是战略规划。如何正确的认识组织战略？一起和诺达**来学习一下专业培训课程吧：

　　1、了解产业结构分析以及内外环境竞争分析方法；

　　2、掌握战略的形成与战略的执行及评估；

　　3、掌握如何制定战略，改造组织，以及运用整合工具让员工上下凝聚得以贯彻目标，在公司治理与绩效方面得到提升；

　　4、领导者学习战略的程序、思维、制定及管理有完整的思路；

　　5、了解企业战略的规划，提升战略管理能力，以提升企业竞争力。

　　课时为1-2天，可根据需要调整培训时间

　　企业中高层管理者、总经理、董事长

　　结合工作岗位进行理论知识讲授，实用性、操作性强

　　理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

　　模块一：上市暨集团企业财务战略与案例解析

　　单元二：竞争力是财务战略管理的核心

　　一、核心能力是形成企业竞争力的支撑点

　　二、环境分析是企业竞争力定位有效工具

　　单元三：企业如何进行战略成本的管理

　　二、成本动因分析：寻找企业竞争优势的源泉

　　1、价值链管理：战略性成本管理信息的来源

　　2、作业成本法：提高价值增值作业效率的手段

　　3、产品生命周期成本管理：实现成本持续改善的利器

　　4、质量成本管理：实现持续竞争优势的保证

　　单元四：企业财务战略的类型与选择有哪些

　　三、企业财务战略的决策与如何选择

　　四、财务战略选择的总体原则是什么

　　单元五：企业财务战略管理的实施与控制

　　一、财务战略实施的前期准备有哪些

　　二、财务战略实施中的杠杆如何控制

　　三、财务战略实施中的预算如何控制

　　单元六：财务战略的业绩计量与如何评价

　　一、财务战略业绩评价的对象是什么

　　二、基于企业竞争力的财务计量与如何评价

　　三、基于价值管理的财务战略业绩如何评价

　　四、基于平衡记分卡的综合性战略业绩如何评价

　　模块二：上市暨集团企业的价值如何管理

　　单元一：企业经营的目的归根结底是什么

　　二、欧美日本企业对于股东价值认知与特征

　　三、企业的价值就是为股东创造财富吗

　　六、如何看待企业业绩衡量方法和指标

　　七、为何企业经营目的就是股东价值蕞大化

　　五、评估价值创造机会的五角形框架

　　六、企业价值分析与行动要点有哪些

　　模块三：上市暨集团企业如何运作资本

　　单元一：资本运营的涵义与要点解析

　　二、资本运营对上市暨集团企业的意义

　　单元二：解析资本运营的实体与虚拟的形式及案例

　　四、资本运营的虚拟形式解析与案例

　　模块四：上市暨集团企业资本运营综合案例解析与反思

　　案例1：德隆系资本运营的兴衰与反思

　　二、德隆系的三驾马车被夸大的整合神话

　　三、股不在优有“德”则名的第一庄家

　　案例2：千金难买的资本运作经验，剖析海航集团的“钱”从哪里

　　一、海航集团的发展和步伐如何令人侧目的

　　二、为你揭开海航的财务杠杆多高面纱

　　三、海航集团是如何进行“开源节流”的

　　执行力管理专家、桥梁商学院商业研究院执行院长（北京）、东莞市培训师联合会常务副会长、美国NBCC协会认证全球职业规划师GCDF、主持撰写了《中国海洋石油公司运营管理使用手册》《中国海洋石油公司员工使用手册》等教材。

　　知名战略转型讲师，多家知名机构特聘顾问，战略与商业模式讲师、平台战略讲师《战略转型》作者，战略转型、管理转型和治理转型理论创始人，北京大学、清华大学、浙江大学等知名高校客座教授。

　　杭州万事利丝绸副总经理、经营班子成员、万事利大学执行校长；2017年为阿里云栖大会“技术驱动管理变革”论坛主持人，中国管理学年会（天津）特邀企业家分享嘉宾，在集团管控、战略规划、企业经营、人力资源、技术管理、企业信息化等方面有着先进的管理理念与丰富的工作经验。

　　某管理机构董事长兼地产研究院院长，原金地集团总部营销总兼品牌运营负责人，西北部负责人。他分别于A股、H股和美股上市房地产百强企业担任中高层领导职务，曾任成长型企业集团房地产业务总裁，具有丰富的总部管理经验与子公司实战经验。

　　随着培训课程的渐渐推进，今天的企业战略课着实打开了我正迷茫的心门，现今我这个企业刚完成一年的转型，已经走入正轨，经过一年的运转，也陆续出现了一些问题，今天的老师讲得蕞精辟的话：战略决定成败，道路决定归宿!真的是这样的，只有战略对了，企业才能往好的方向发展，能走多远的道路就是企业的归宿。

　　诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

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